Demographischer Wandel, Verknappung am Arbeitnehmermarkt, Fachkräftemangel sowie die hohen Erwartungen an die Mitarbeiter in einer globalen und stark wettbewerbsorientierten Wirtschaft, aber auch die Anforderungen potenzieller Mitarbeiter in der Auswahl ihrer künftigen Arbeitgeber provozieren auch negative Begleiterscheinungen wie Burn-Out/Stress oder hohe Fluktuation etc., die den Menschen als entscheidende Ressource und Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit rücken.

Im Ergebnis hängt der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens maßgeblich von der optimalen Nutzung und nachhaltigen Pflege seiner Humanressourcen oder anders ausgedrückt vom Produktionsfaktor Mensch ab. Denn nicht Technik, Kapital und die Unternehmensgröße bestimmen über die Wettbewerbsstärke, sondern das Wissen, die Kreativität, das Engagement und die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten.

Unternehmen stellen sich heute folgende Fragen:

• Wie kann ich die Potenziale der Mitarbeiter als Organisation systematisch fördern und Nutzen für das Unternehmen daraus ziehen?
• Wie ziehe ich auch künftig die besten Mitarbeiter an?
• Wie kann ich meine Mitarbeiter halten und binden?
• Wie generiere ich so viel Anziehungs- und Bindekraft, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein?
• Wie reagiere ich auf die bereits spürbaren und immer stärker wirkenden Zukunftstrends?

Ein Betriebliches Gesundheitsmanagementsystem (BGM) ist ein geeignetes Instrument, um genau diese Fragen zu beantworten. Unternehmen integrieren mittels eines BGM-Systems Maßnahmen zum Erhalt und zur Förderung der Gesundheit der Menschen in ihrer gesamten Organisation, um für die interessierten Parteien attraktiv zu bleiben und ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Ein Betriebliches Gesundheitsmanagementsystem ist daher ein wirksamer und zentraler Baustein einer Employer Branding Strategie.

Folgende Bestandteile kann ein systematisches BGM-Programm enthalten:

• (Psychische) Gefährdungsbeurteilung
• Gesundheitsbericht
• BGM Kernsystem
• Betriebliches Eingliederungsmanagement
• Arbeitsschutz
• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Auszeichnung BFK Gesundes Unternehmen
• DIN SPEC 91020

Umsetzungsziel:

Es ist jährlich eine aktuelle Bestandsanalyse der für ein BGM-System relevanten Prozesse mit einer Fachkraft / Unternehmensberater oder im Steuerungskreis durchzuführen und zu dokumentieren. Für die relevanten Prozesse sind entsprechend dokumentierte Verfahren zu entwickeln und umzusetzen. Die im jährlichen Audit (Bestandsanalyse) festgestellten und benötigten Verbesserungs- und Korrekturmaßnahmen werden zügig und dokumentiert umgesetzt. Praxisverstöße in der Auslegung bzw. Ausübung werden der GL sofort zugeführt. Für die Einhaltung der Prozesse werden mit den betreffenden Mitarbeitern interne Schulungen durchgeführt. Auch diese werden dokumentiert.