Den ersten Impuls hin zur Veränderung, zu den Unternehmenszielen oder zur eigenen Berufung setzen wir durch die Alchimedus® Potenzialanalyse. Mit unserem Katalog der 3×20-Fragen ermitteln wir die Befähigerkriterien gemäß dem Alchimedus® STRATEGIE-HAUS®, die wenn gut angewandt, nachweislich zu (mehr) beruflichem und unternehmerischem Erfolg führen.
Die Alchimedus® Potenzialanalyse stellt den Rahmen für eine ganzheitliche Unternehmensstrategieentwicklung STRATEGIE-HAUS® und deren Umsetzung.
Ab 2001 entwickelte der Dipl. Kfm. (Uni) Sascha Kugler die Alchimedus®-Methode als Ansatz für eine Unternehmensführung, die an langfristigen und ganzheitlichen Werten ausgerichtet ist. Dabei wurde er von den US-amerikanischen Autoren Jim Collins, William Edwards Deming, Lance Secretan, Napoleon Hill, dem österreichischen Nationalökonomen Joseph Alois Schumpeter sowie der lösungsorientierten Coaching-Methode von Steve de Shazer beeinflusst. Der Alchimedus®-Ansatz versteht sich als Meta-Modell. Aus mehr als 180 wissenschaftlichen Ansätzen hat Kugler ein Frageninventar von 3 × 20 Fragen aufgestellt. Auf der Basis dieses Fragenkatalogs werden Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Unternehmensführung abgeleitet. Bis heute wurden mehr als 100.000 Unternehmerinterviews mit der Alchimedus® Potenzialanalyse durchgeführt.
Mit dem Katalog aus 3×20-Fragen wird die tatsächliche Umsetzung und Nutzung der sog. Befähigerkriterien in Form gelebter Unternehmensprozesse überprüft. Die Befähigerkriterien führen nachweislich, wenn gut angewandt, zu (mehr) unternehmerischem Erfolg.
DAS DREI-KRÄFTE-MODELL
Die Analyseergebnisse werden nach dem Alchimedus® Drei-Kräfte-Modell kategorisiert und visuell aufbereitet, um die verborgenen und nicht genutzten Potenziale sofort sichtbar zu machen. Es werden folgende drei Kräfte mit den jeweils 20 dahinter liegenden Befähigerkriterien unterschieden.
- Strukturkraft für angewandte Systeme, Methoden und planerisches Handeln.
- Aufbruchkraft für Innovationsfreude, Kreativität und Zielorientierung
- Gemeinschaftskraft für Werteorientierung und Kommunikation
Literaturtipps:
Die Alchimedus Methode: Kompendium der Erforschung von Erfolgsfaktoren für Menschen und Unternehmen, Gebundenes Buch, 19. April 2011, von Sascha Kugler (Autor)
SUCCESS-DNA: Die zwölf Gesetze des Erfolges, Taschenbuch, 19. Januar 2015, von Sascha Kugler (Autor)
- Wissenschaftlich basiert die Alchimedus® Methode auf Analyseergebnissen von mehr als 180 Erfolgsstudien und versteht sich als deren Meta-Modell oder Open Source Ansatz.
- Hierzu zählen neben den TQM-Systemen wie EFQM, ISO, Six Sigma, Deming auch Studien wie Gallup, der Verdi-Studie sowie die Autoren Jim Collins, Sprenger, Hill, Waterman und viele, viele mehr.
- All diese Studien und mehr als 15.000 Unternehmerinterviews führten zu unserem Drei-Kräfte-Modell und dem Frageninventar von 3×20-Fragen, die alle Aspekte der Erfolgsforschung in nur einem Fragenkatalog nutzbar machen.
Alle Fragebögen in unseren Softwaretools sind nach dem Alchimedus® Drei-Kräfte-Modell kategorisiert, um die verborgenen und nicht genutzten Potenziale sofort sichtbar zu machen:
- Strukturkraft für angewandte Systeme, Methoden und planerisches Handeln.
- Aufbruchkraft für Innovationsfreude, Kreativität und Zielorientierung
- Gemeinschaftskraft für Werteorientierung und Kommunikation
In einer weiteren Darstellung zeigt das Ergebnis der Potenzialanalyse die strukturellen Schwächen des aktuellen Alchimedus® STRATEGIE-HAUSes auf.
Wir bieten mehr als 100 Potenzialanalysen für verschiedenste Branchen, Themen und Exzellenzgrade.
Alle Analysen können als Akquise- wie auch umfassende, ganzheitliche Organisationsradarsysteme genutzt werden.
Unternehmenspotenzialanalyse Kurzrating ID 197
Die Unternehmenspotenzialanalyse Kurzrating eignet sich ideal für den Aufbau einer Geschäftsstrategie mit sehr guten Erklärungen. Die Unternehmenspotenzialanalyse Kurzrating wird v.a. für die effiziente Beurteilung von Unternehmensstrukturen genutzt.
Zu den einzelnen Punkten werden jeweils in der Beratung die Ist-Situation und etwaige Handlungsempfehlungen / Maßnahmen festgehalten. Die Analyse wird auch zum Aufbau eines Businessplans und als Beratungsansatz für kleinere und wenig komplexe Unternehmen genutzt.
Entwickler: Dipl.-Kfm. Sascha Kugler im Auftrag der Alchimedus Management GmbH. Sehen Sie hierzu die Publikation „Unternehmensfinanzierung und -rating mit System: Core-Training zur Verbesserung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit von KMU“, Springer Verlag.
Potenzialanalyse Alchimedus Performance ID 449
Die Alchimedus® Potenzialanalyse Alchimedus® Performance (PA) beruht auf dem Alchimedus® Drei-Kräfte-Modell und befragt die Geschäftsführung / Inhaber / Leitung und / oder Mitarbeiter von Unternehmen, Kanzleien, Praxen und sonst. Organisationen in Einzelberatungen, Workshops und groß angelegten Mitarbeiterbefragungen anhand der klassischen 3×20 Alchimedus®-Befähigerfragen für den Unternehmenserfolg, die Sascha Kugler aus ursprünglich mehr als 180 Erfolgsstudien und mehr als 10.000 Interviews ermittelt hat. Die Fragen wurden für die spezielle Unternehmenssituation von Bestleistern, deren Qualitätsanspruch und deren sprachlichen Gewohnheiten angepasst. Mit dieser Analyse werden die aktuellen Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens / der Organisation entdeckt, gemeinsam Zukunftsprojekte entwickelt und ggfs. mit dem Coach zusammen umgesetzt.
Entwickler: Sascha Kugler im Auftrag der Alchimedus Management GmbH.
Alchimedus PA Basis ID 241
Die Alchimedus® Potenzialanalyse Alchimedus® Basis Unternehmen (PA) beruht auf dem Alchimedus® Drei-Kräfte-Modell und befragt die Geschäftsführung / Inhaber / Leitung und / oder Mitarbeiter von Unternehmen, Kanzleien und sonstigen Organisationen in Einzelberatungen, Workshops und groß angelegten Mitarbeiterbefragungen anhand der klassischen 3×20 Alchimedus®-Befähigerfragen für den Unternehmenserfolg, die Sascha Kugler aus ursprünglich mehr als 180 Erfolgsstudien und mehr als 10.000 Interviews ermittelt hat.
Mit dieser Analyse werden die aktuellen Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens / der Organisation entdeckt, gemeinsam Zukunftsprojekte entwickelt und ggfs. mit dem Coach zusammen umgesetzt.
Entwickler: Dipl.-Kfm. Sascha Kugler im Auftrag der Alchimedus Management GmbH.
Alchimedus PA NPO ID 162
Die Alchimedus® Potenzialanalyse NPO (PA) beruht auf dem Alchimedus® Drei-Kräfte-Modell und befragt die Geschäftsführung / Leitung und / oder Mitarbeiter von NPOs die die Organisation weiterentwickeln wollen, in Einzelberatungen, Workshops und groß angelegten Mitarbeiterbefragungen anhand der klassischen 3×20 Alchimedus®-Befähigerfragen für den Unternehmenserfolg, die Sascha Kugler aus ursprünglich mehr als 180 Erfolgsstudien und mehr als 10.000 Interviews ermittelt hat. Die Fragen wurden für NPOs angepasst. Mit dieser Analyse werden die aktuellen Entwicklungsmöglichkeiten der Organisation entdeckt, gemeinsam Zukunftsprojekte entwickelt und ggfs. mit dem Berater zusammen umgesetzt.
Entwickler: Dipl.-Kfm. Sascha Kugler im Auftrag der Alchimedus Management GmbH.
Alchimedus PA Ein-Personen-Unternehmen ID 3
Die Alchimedus® Potenzialanalyse Ein-Personen-Unternehmen (Alchimedus® PA) beruht auf dem Alchimedus® Drei-Kräfte-Modell und befragt die Geschäftsführung / Inhaber / Leitung und / oder Mitarbeiter von Unternehmen, Kanzleien, Praxen und sonst. Organisationen in Einzelberatungen, Workshops und groß angelegten Mitarbeiterbefragungen anhand der klassischen 3×20 Alchimedus®-Befähigerfragen für den Unternehmenserfolg, die Sascha Kugler aus ursprünglich mehr als 180 Erfolgsstudien und mehr als 10.000 Interviews ermittelt hat.
Die Fragen wurden für die spezielle Unternehmenssituation, den Qualitätsanspruch und die sprachlichen Gewohnheiten von Ein-Personen-Unternehmen angepasst. Mit dieser Analyse werden die aktuellen Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens / der Organisation entdeckt, gemeinsam Zukunftsprojekte entwickelt und ggfs. mit dem Coach zusammen umgesetzt.
Entwickler: Dipl.-Kfm. Sascha Kugler im Auftrag der Alchimedus Management GmbH.
Alchimedus PA Digitale Transformationsanalyse ID 9
Die Alchimedus®– Die Digitale Transformationsanalyse 4.0 deckt alle wesentlichen Handlungsfelder der digitalen Transformation ab und kann sowohl als Ausgangspunkt wie auch in einem Transformationsprojekt genutzt werden. Es wurden eine spezielle Digitale Transformationsampel und die passenden Handlungsanweisungen für die wesentlichen zehn Faktoren der Digitalisierung entwickelt.
Das entsprechende Fachbuch erschien im August 2018 „Digitale Transformation mit System“ im Springer-Verlag. Die Digitale Transformationsanalyse beruht auf dem Alchimedus® Drei-Kräfte-Modell und befragt die Geschäftsführung / Inhaber / Leitung und / oder Mitarbeiter von Unternehmen, Kanzleien, Praxen und sonst. Organisationen in Einzelberatungen, Workshops und groß angelegten Mitarbeiterbefragungen anhand der klassischen 3×20 Alchimedus®-Befähigerfragen für den Unternehmenserfolg, die Sascha Kugler aus ursprünglich mehr als 180 Erfolgsstudien und mehr als 10.000 Interviews ermittelt hat.
Entwickler: Dipl.-Kfm. Sascha Kugler im Auftrag der Alchimedus Management GmbH.
Alchimedus® PA Kostenführerschaft / Rentabilitätsverbesserung ID 4
Die Alchimedus® PA Kostenführerschaft / Rentabilitätsverbesserung (Alchimedus® PA) enthält eine Unternehmensanalyse / Fragebogen zur Rentabilitätsverbesserung von Organisationen. Diese Alchimedus® Potenzialanalyse beruht auf dem Alchimedus® Drei-Kräfte-Modell und befragt die Geschäftsführung / Inhaber / Leitung und / oder Mitarbeiter von Unternehmen, Kanzleien, Praxen und sonstigen Organisationen in Einzelberatungen, Workshops und groß angelegten Mitarbeiterbefragungen anhand der klassischen 3×20 Alchimedus®-Befähigerfragen für den Unternehmenserfolg, die Sascha Kugler aus ursprünglich mehr als 180 Erfolgsstudien und mehr als 10.000 Interviews ermittelt hat. Mit dieser Analyse werden die aktuellen Entwicklungsmöglichkeiten des Unternehmens / der Organisation entdeckt, gemeinsam Zukunftsprojekte entwickelt und ggfs. mit dem Coach zusammen umgesetzt.
Entwickler: Dipl.-Kfm. Sascha Kugler im Auftrag der Alchimedus Management GmbH.
Ablauf einer Potenzialanalyse nach Alchimedus®
Der Frageprozess erfolgt softwarebasiert im Workshop oder als Interview. Beides wird durch Berater/-in oder Coaches moderiert und ausgewertet. Im Team bzw. einzeln werden die Ergebnisse und die daraus abgeleiteten Handlungsempfehlungen besprochen. Dabei zeigt die Software die Chancenpotenziale an und errechnet im Hintergrund, welche der Erfolgshebel mehr oder weniger genutzt werden. Diese sind Quintessenz und Hebel für den künftigen Erfolg.
Die Teilnehmer des Workshops / der Beratung entwickeln unter Anleitung eines erfahrenen Alchimedus® – Beraters Zukunftsprojekte, die somit gemeinsam verantwortet und in den nächsten Wochen und Monaten umgesetzt werden. Da diese Projekte gemeinsam erarbeitet werden, werden sie zu einem positiv besetzten Zukunftsweg. So erlernen das Unternehmen und die Projektteilnehmer, bisher ungenutzte Verhaltensweisen und Regeln des Unternehmenserfolgs künftig systematisch zu nutzen.
Der Weg wird mit kleinen Zwischenzielen (quick wins) markiert, die über die positive Zielerreichung als Verstärker für weitere Schritte, für mehr Mut und für mehr Umsetzungsenergie sorgen. Ein Selbstlernprozess wird in Gang gesetzt, der auf den Regeln des Best Performance- und der Total Quality Managementsysteme aufbaut.
Der Abschluss erfolgreicher Alchimedus® – Prozesseinführungen findet oftmals in gemeinsamen Präsentationen, im Rahmen von Zertifizierungen oder von Preisverleihungen statt.
