Die richtige Personalentwicklungsstrategie ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg aller Unternehmen und Organisationen. Diese Strategie ist wichtig, damit die Unternehmensprozesse nachhaltig mit den dazu befähigten Mitarbeitern geleistet werden können. Eine regelmäßige Überprüfung der Personalentwicklungsstrategie ist für die kontinuierliche Verbesserung und das langfristige Überleben elementar.
Wie geht Ihr Unternehmen mit Veränderungen in der Sozialstruktur in der Gesellschaft und dem demographischen Faktor um? Werden Themen wie Wissensmanagement, Psych. Gefährdungsbeurteilung, Gesundheit am Arbeitsplatz, Onboarding, Recruitment, Prävention, Korruption, Gleichberechtigung, Arbeitsschutz, Betriebliche Eingliederung, aber auch das PE-Marketing in Social Media etc. professionell beherrscht? Wie gut ist Ihr Unternehmen aufgestellt, um zukünftigen personellen Herausforderungen zu begegnen? Wo besteht Handlungsbedarf? Wie können Sie eine moderne, zukunftsfähige Personalpolitik für Ihr Unternehmen entwickeln? Welche konkreten Lösungen passen zu Ihnen?
Sie müssen Ihr Angebot ständig auf die veränderten Bedingungen einstellen, damit Sie attraktiv für Mitarbeiter bleiben. Wie wollen Sie das in den nächsten Jahren sicherstellen? Wie sieht der Fahrplan zum Zukunftserfolg aus? Sind die Eckpfeiler der Personalpolitik schriftlich fixiert und die wesentlichen Punkte im Unternehmen kommuniziert?
Die schriftlich niedergelegte Personalentwicklungsstrategie sollte folgende Anforderungen möglichst gut erfüllen:
- Sie sind sich im Klaren, welche Kompetenzen künftig benötigt werden.
- Die Personalentwicklungsstrategie ist mit der Geschäftsleitung abgestimmt und mit der Gesamtstrategie verzahnt.
- Sie haben einen guten und stabilen Zugang zu Fachkräften.
- Sie verfügen über umfassende Marktinformationen.
- Ihr Angebot erzielt Marktnachfrage, sprich die Mitarbeiter sind wirklich bereit für das Unternehmen zu arbeiten, ohne dass ein weit über den Markt üblicher Preis gezahlt werden muss.
- Sie können attraktivere Personalentwicklungsangebote anbieten als die Mitbewerber.
- Die Personalentwicklungsstrategie wird auf Basis umfassender Information entwickelt und überwacht.
- Potenzielle Risiken in der Strategie werden sorgfältig analysiert und beobachtet.
- Das Unternehmen bietet eine hohe Attraktivität in der Personalarbeit im Vergleich zu den Mitbewerbern.
- Die für den Erfolg der Strategie notwendigen Ressourcen und Prozesse sind definiert.
- Die Personalentwicklungsstrategie bestimmt, was an Komplexität weggelassen werden soll, was wichtig und was nicht wichtig ist. Innerhalb des strategischen Rahmens kann dann frei und zeitnah gehandelt werden. Kennen die Mitarbeiter und Führungskräfte die Wegrichtung, so können sie diese verstehen und helfen das Ziel schneller und sicherer zu erreichen. Mindestens einmal pro Jahr sind die Strategieparameter zu bewerten und schriftlich auszuwerten. Verbesserungsmaßnahmen sind gegebenenfalls abzuleiten.
