Eine ideale Altersverteilung, bei der alle Altersgruppen mit gleichem Anteil vertreten sind, wird in der Realität natürlich nicht vollständig erreichbar sein. Das kann auch gute Gründe haben, weil bestimmte Branchen und Organisationen auf gut qualifiziertes und / oder erfahrenes Personal setzen, das selten vor dem 25. Lebensjahr auf dem Arbeitsmarkt verfügbar ist. Dennoch ist eine Annäherung an eine ausgewogene Altersverteilung wünschenswert, weil diese einige Merkmale einer zukunftsfähigen Personalstruktur aufzeigt:

Abgänge und Neueinstellungen sind im Gleichgewicht

Erfahrungswissen bleibt lange in der Organisation

Neues Wissen kommt kontinuierlich in die Organisation

Arbeiten bis zum gesetzlichen Rentenalter ohne größere gesundheitliche Beeinträchtigungen wird möglich. In jedem Personalbüro sollten Daten über die Beschäftigten in der Organisation vorliegen.

Musterprozess:

Der Altersdurchschnitt der Belegschaft und der Kompetenzträger wird regelmäßig ermittelt und analysiert. Maßnahmen werden ggfs. abgeleitet.