Es sollten auf Basis der Analyse der betrieblichen Gesundheitschancen und -risiken betriebliche Gesundheitsziele erarbeitet werden, die die Gesundheit und die soziale Struktur verbessern. Weiter können übergeordnete Ziele wie Image, Bekanntheit, Entwicklung einer Employer Branding Marke, Reduktion der Krankheitsziffern als strategische Ziele ausgegeben werden. Die Ziele sind nachzuweisen. Dies kann über entsprechende Strategiepapiere, Besprechungsprotokolle, im Nachhaltigkeitsbericht oder über eine eigens erstellte BGM-Zielplanung erfolgen. Die Entwicklung von BGM-Zielen sowie die spätere Überprüfung, ob die gesetzten Ziele erreicht werden, ist ein wichtiges Kontrollinstrument.

Musterprozess:

Es wurden sowohl qualitative als auch quantitative Ziele zum BGM festgelegt. Eine regelmäßige (zumindest jährliche) Prüfung u./o. ggf. Anpassung der Ziele findet statt.